唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(g千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗àn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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